2006年深秋已慢慢向我們走來(lái)，伴隨著金色的韻律，凱馳（上海）也適時(shí)啟動(dòng)了新一輪針對(duì)中國(guó)保潔市場(chǎng)的全新運(yùn)作活動(dòng)，而以城市為區(qū)域，以與獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)合作伙伴及戰(zhàn)略保潔公司共建合作平臺(tái)為核心的雙層面立體運(yùn)作模式，則成為該活動(dòng)最具沖擊力的主題。

    眾所周知，中國(guó)保潔業(yè)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮，在過(guò)去的幾年里已經(jīng)獲得了極大的發(fā)展，千萬(wàn)家不同規(guī)模、不同級(jí)別的各類(lèi)保潔公司每天在為我們的城市、企業(yè)單位、公共場(chǎng)所以及家庭奉獻(xiàn)著自己的服務(wù)與熱情的同時(shí)，也在改變著我們的生存環(huán)境與生活品質(zhì)。

    然而，由于中國(guó)保潔業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)的管理政策與規(guī)則尚未完全形成，這就使保潔市場(chǎng)在家庭發(fā)展的同時(shí)陷入了殘酷的價(jià)格惡站，即當(dāng)今所謂的“紅海競(jìng)爭(zhēng)”。面對(duì)市場(chǎng)如此激烈的爭(zhēng)斗，我們應(yīng)如何避免這種“紅海競(jìng)爭(zhēng)”，進(jìn)入規(guī)范有序的“藍(lán)洋”市場(chǎng)，采取何種措施使自身獲得有效、健康與長(zhǎng)久的發(fā)展，將是該行業(yè)同仁需認(rèn)真研究的問(wèn)題。

    德國(guó)凱馳，作為全球清潔設(shè)備的領(lǐng)軍品牌，將一如既往，始終致力于中國(guó)保潔市場(chǎng)的有序發(fā)展。今秋，凱馳適時(shí)推出了“雙層立體保潔運(yùn)作”行動(dòng)，該活動(dòng)的主題就是希望通過(guò)兩個(gè)層面，即與經(jīng)銷(xiāo)商的合作模式和戰(zhàn)略保潔公司的合作模式向中國(guó)保潔市場(chǎng)引入從理念到手段，從服務(wù)內(nèi)容到服務(wù)品質(zhì)，從形象工程到媒體宣傳……這樣一種全新立體、多層面的運(yùn)作平臺(tái)。相信此活動(dòng)的實(shí)施將為中國(guó)保潔市場(chǎng)注入一種新的內(nèi)涵與嘗試，而合作伙伴也將與凱馳（上海）通過(guò)這種緊密合作共同享受這份耕耘與收獲的快樂(lè)。