發(fā)布時(shí)間:2020-01-07 15:14:58
1.人力成本:專業(yè)化清潔服務(wù)公司因其專業(yè)分工,擁有比物業(yè)公司及非專業(yè)后勤人員更高的工作效率和更有效的人力資源和組織能力,通過承攬大量的專項(xiàng)清潔業(yè)務(wù),形成規(guī)?;?jīng)營(yíng)而相對(duì)于單個(gè)物業(yè)或單個(gè)單位后勤有更高的經(jīng)營(yíng)效率。
2.管理成本降低:保潔業(yè)務(wù)外包使外包單位從項(xiàng)目的實(shí)施者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗捅O(jiān)督者,管理可以相對(duì)簡(jiǎn)單化,配置監(jiān)督管理人員即可,可以減少管理人員工資成本的支出,另外可從繁雜的保潔日常事務(wù)中脫離出來,物業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織和落實(shí)社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源為業(yè)主/商戶服務(wù),有更好的精力為業(yè)主/商戶提供更為人文和細(xì)致化的服務(wù);單位后勤管理因保潔外包減少組織結(jié)構(gòu),精簡(jiǎn)管理人員,把更多的精力、資源放在主要工作或核心業(yè)務(wù)上來。
3.保潔器材成本降低:很多物業(yè)項(xiàng)目需要配置一定的清潔設(shè)備、工具、清潔劑和輔助材料,為滿足清潔衛(wèi)生質(zhì)量的要求,配置“小而全”,利用率較低,而清潔服務(wù)公司可以做到資源共享,不會(huì)閑置清潔器材資源。